• 三中心：心中心（價值/身份/形象）
• 反應組：能力勝任組（先壓住情緒、用效率解決）
• 立場姿態：對抗型（推進、掌控節奏、要結論）
• 健康度
  • 低健康：更演、更急、更競爭、把羞愧藏成辯解
  • 高健康：能承認影響、回到真實、用效率修復而非壓制

衝突核心：
主管怕「主導權被挑戰、帶不動人」；你怕「被壓、被否定能力」。
典型爆點：公開反駁、用辯論語氣、搶決策權、硬碰硬。
九型解法：
先給主導權：「收到，你拍板方向/底線。」（給台階）
再要範圍：「A我全權、B我回報、C你決策。」（把角力改成授權）
用承擔替代解釋：「我扛結果；如果要更快/更穩，你選A或B。」
禁忌：不要用「你這樣不合理」硬頂；8會聽成挑戰、3會聽成拖累。

衝突核心（3型主管 vs 8/1/5強勢部屬）
你（3型主管）在怕：帶不動人、進度掉、成果不好看、你在上面交代不過 → 所以你會加速、要效率、要可見成果、要「照我的節奏」。
部屬（8/1/5）各自在怕：
8型：被控制、被壓、被否定主權 → 會硬頂、搶節奏、直接挑戰你。
1型：不合格、出錯、標準被踩 → 會糾錯、卡流程、用「應該/不應該」對你。
5型：被打擾、資訊不清、能量被抽乾 → 會退、少回、用理性與距離防衛。
本質矛盾：3型用「速度/成果」換安全感；8/1/5用「主權/標準/邊界」換安全感。你越催越控，他們越反彈或關機。

典型爆點（最容易升級成角力的瞬間）
公開場合硬碰硬：你當眾拍板、他當眾反駁（8頂你、1糾你、5沉默但不接球）。
用辯論語氣搶決策權：你要快收斂，他要把道理講完（尤其1/5），最後變成你覺得拖、他覺得你不講理。
你只喊快、不給規格：你說「先做出來」→ 1覺得不專業、5覺得不清楚、8覺得你在甩鍋。
你高頻盯進度：你越盯，5越退；你越盯，8越火；你越盯，1越焦慮越挑。

九型解法（3型主管的核心手法：把角力改成制度）
3型要贏，不是更會壓，而是更會「設計一套讓強勢人才願意跟你同隊的規則」。
步驟1：先給主導權（給台階）
讓對方知道你不是來搶他尊嚴，而是要把事做成。
你先說：「方向我來拍板」 或 「這塊你來主導」，不要含糊。
步驟2：再要範圍（三層授權，角力變合作）
A 你全權（你定做法，我看結果）
B 你做我審（你做初稿，我只審關鍵點）
C 我決策你執行（你照做，但我給資源與擋火）
把權力戰變成「責任分工」。
步驟3：用承擔替代解釋（3型最強的安撫）
你不要一直講理由，直接講：「我扛結果」。
強勢部屬會立刻降溫，因為他們最怕「你出一張嘴、我背鍋」。
步驟4：把快變成可驗證（KPI/里程碑/驗收標準）
你要的是成果，就把成果定義清楚：交付物、過關線、截止點、回報節點。
步驟5：公開給面子，私下談分歧（台灣職場超關鍵）
會議上只做「對齊＋結論」，不要現場互尬。
分歧私下談＋書面補充，讓彼此都有台階。

各型帶法：3型主管如何分別帶8/1/5
3型主管 × 8型部屬（最容易硬碰硬）
你要抓的不是他態度，是他的責任與回報節點。
帶法：
給他戰場：讓他扛一塊「可被衡量的成果」
給他主權：方法他定，但你要回報節點＋底線
你替他擋外部：上面追殺你來扛，8會更服你
你可以這樣講：
「這塊你全權做法，我只要兩件事：週三可用版＋每天16:00回報一次。上面我來擋，你把結果做出來。」
你要避免：
公開糾正他、用「你不合理」刺激他（他會翻桌）

3型主管 × 1型部屬（最容易卡在標準與細節）
你要做的是：把標準分層，不然1會把整隊拖進完美地獄。
帶法：
先定過關線：A/B/C 這次要哪一級
兩段審核：初稿方向、定稿細節（避免一路插手）
檢核表換放手：你只審關鍵點
你可以這樣講：
「這次過關線是B內部可用不是A完美；你用檢核表把三個關鍵守住（、、__），初稿我只看方向，定稿我才抓細節。」
你要避免：
用「先做再說」打發他（他會覺得你不專業而更硬）

衝突核心：
主管（1型）怕「不合格、出錯、看起來不專業」；你怕「被細節卡死、反覆改到崩」。
典型爆點：「感覺不對」但改不完、細節無限上綱、你覺得被否定。
九型解法（把標準文件化，讓1不用一直改）：
先對齊合格線：A/B/C 什麼叫過關？
設兩段審核點：初稿只對方向；定稿才對細節（避免一路插手）
檢核表換放手：「我照表自檢再交你，你只審核關鍵點。」
禁忌：別用「你太龜毛」；1會更嚴、你會更痛苦。

九型解法（讓1型安心＝他才會放手；你要把「快」變成「可控」）

• 解法1：先對齊合格線（A/B/C）—你要主動開口定義
  • A：對外/正式版（最高標準）
  • B：內部可用/能交差（中標準）
  • C：方向稿/試行版（低標準）
  • 你要做的是：先問清楚這次要哪一級，避免他用A標準審你的B稿。
• 解法2：設兩段審核點（方向 vs 細節）—把他插手「關在點上」
  • 初稿只對：方向、架構、風險、關鍵規格
  • 定稿才對：文字、格式、細節、完美度
  • 這能讓你保持速度，也讓他覺得有把關。
• 解法3：用檢核表換放手（你把他的標準「外包給文件」）
  • 你自己先照表自檢，再交付給他
  • 他只審核「關鍵點」而不是每一條
  • 你把他最在意的「錯誤風險」先消掉，他就沒理由一直改。
• 解法4：用「風險清單＋備案」餵1型安全感
  • 1型不是想刁你，他是怕出事。
  • 你每次交付附：三風險＋你怎麼處理＋Plan B，1型會明顯放鬆。
• 解法5：把分歧從「對錯」改成「取捨」
  • 你不要跟他吵對錯，改成問：
    • 「這個改動是必要（合規/致命）還是加分（更漂亮）？」
  • 1型最吃「必要 vs 加分」這種分類。

衝突核心
3/2/9 在顧：面子、和氣、關係成本、對上交代（公開場合不能難看）
5/8/1 在顧：效率、真相、界線、標準（不要繞、不要假、不要拖）

典型爆點
你（直球）在會議上「當眾糾正/戳破」→ 對方（3/2/9）覺得你讓他難堪、害他沒台
對方（3/2/9）用比較政治的說法「先這樣、再看看」→ 你覺得在演、在閃、沒講清楚

落地處理手法（最穩三件套）會議上給台階：公開只做對齊，不做打臉
會後給證據：用書面補充，讓對方有東西對上交代
用確認取代反駁：把對抗改成「優先順序確認＋選項」

九型解法（3型主管的正確帶法：把「面子/速度」變成「制度」）
你要的不是他閉嘴，而是他把挑錯變成「可控的品質流程」，同時讓你保持節奏。
解法1：會議上「給台階」＝公開只收斂，不公開辯論細節（套用F）
你在會上只做兩件事：方向對齊＋結論落點
他想糾錯時，你把球收回來但給尊重：
「這點很關鍵，我先記下來，會後你整理成清單，我跟你一起定標準與取捨。」
「先讓我們把方向定掉，細節我交給你把關，會後10分鐘我們單獨對。」
解法2：會後「給證據」＝讓1型用書面把關（他會超願意）
你直接指定交付格式，讓他把「正確」外包給文件：
檢核表（Checklist）：必過項目有哪些
風險清單＋備案：哪裡可能出包、Plan B是什麼
Decision log：你拍板了什麼、為什麼（避免之後吵「誰說的」）
解法3：標準分層 A/B/C（你用這招，1型會瞬間變好帶）
你要先講清楚：這次是要
A：對外正式（最高標準）
B：內部可用/能交差（中標準）
C：方向稿/試行（低標準）
你一句話就能止血：「這次先到 B就過，A我們下個版本再升級。」

解法4：兩段審核點（把他的插手「鎖在點上」）
初稿：只審方向/風險/關鍵規格（不抓格式與語感）
定稿：才審細節（字句/排版/完美度）
你要明講規則：
「初稿你只挑三個致命點；其他加分項先不要動，避免返工。」
解法5：用「確認」取代「反駁」（你對1型也一樣適用）
當他開始糾錯/否定，你不要硬頂，改問這句：
「我確認一下：這個是必要（合規/致命）還是加分（更好看）？」
「如果要必要項全過，我們走A；如果先交付，我們走B。你建議哪個？」
4）可直接照抄的「3主管對1部屬」話術包
會議上給台階（防公開互尬）
「你這點很關鍵，我先收斂結論；會後你用清單列出必要/加分，我們再定。」
標準分層（防無限上綱）
「這次過關線先用B，必要項過就好；A我們下版再做滿。」
兩段審核（防一路插手）
「初稿你只抓三個致命點；定稿你再把細節修到位。」
把挑錯變產出（讓他覺得被尊重也更有效率）
「你把關我很需要，但請你用『檢核表＋風險＋建議』給我，我好對上交代也好拍板。」
拍板＋取捨（你扛責任，他才願意放）
「你把必要點列出來，我來拍板取捨；出了事我扛，你不用背鍋。」
5）禁忌（3型主管最容易踩，踩了1型會更硬）
別在會議上跟他辯論對錯（你會覺得丟臉，他會覺得你不尊重標準）
別用「你不要那麼龜毛」這種人格攻擊（1會直接升級成更嚴的把關）
別只催快但不給標準/取捨（他會覺得你在埋雷、最後他背鍋）
別用模糊詞（差不多/看起來OK）當結論（1型需要可驗證的定義）