0）先把8型在職場的「衝突作業系統」講清楚

核心需求：主權/尊重/直接/真實/不被控制
核心恐懼：被操控、被羞辱、被暗算、脆弱暴露後受傷
職場天賦：扛責任、拍板、護人、清爛攤
職場盲點：強度太大像挑戰權威；太快把「管理」聽成「控制」；不擅長說脆弱（怕被拿來壓）

定位完成後再說話

先問自己：這是踩到腹(本能)/心(情感)/頭(思維)哪個地雷？
我現在在用哪種方式洩洪(排除壓力)？
我的姿態是在推進/順從/退縮？我是在低健康防衛還是高健康協作？
定位清楚，衝突就會從「對人」回到「對事」。

8型常見部屬與主管衝突衝突類型

衝突1.強勢主管 × 強勢下屬：互不服、一直角力（8型部屬型對8/3/1 型主管）
衝突2.強勢下屬 × 強勢主管：互不服、一直角力（8型型主管對8型部屬）

衝突3.你覺得他“情勒/掌控”，他覺得你“不聽話/難帶”（8型部屬 對 8/2/6型主管）
衝突4.你覺得他“不聽話/難帶，他覺得你“情勒/掌控””（8型主管 對 8型部屬）

衝突5.你覺得他“很會演/很政治”，他覺得你“太直、不會做人”（ 8型部屬對3/2/9型 主管）

衝突1)強勢主管 × 強勢下屬：互不服、一直角力（8型部屬面對8/3/1 型主管）

衝突1解決方案A 8型部屬如何與8型主管相處

用承擔換授權（8最接受）：別先解釋道理，先講承諾：「我扛結果。」接著談制度：「為了對結果負責，我需要清楚範圍：A我全權、B我固定回報、C你決策。」把衝突從人格拉回分工。
把不同意變成選項，不變對抗：不要說「你不合理」，改成「A最快但風險X；B最穩但多花Y，你選我就做到底。」8型喜歡決策感，選項能降火、也保住你的專業。
回報要短、要結論：用四句話回報：進度%、卡點、下一步、需要他拍板點；細節放附檔，避免口頭拉扯。
界線用規則立：先談清楚急件定義、回報頻率、審核點（初稿對方向/定稿對細節），避免主管用隨call隨到來求掌控。
 

衝突1解決方案B 8型部屬如何與3型主管相處

把你的強勢改成“替他交代”：8型別急著證明你更懂，改成一句話對齊：「我站在讓你可交代、讓案子上得去這邊。」3型聽到「可交代」會立刻降防備。
用“成果節點”換“執行空間”：你要自主，他要可控。直接談制度：
「我用A里程碑在X日交可用版、Y日交完整版；中間我全權做法，你只看結果。」
或三層授權：A我全權／B固定回報／C你拍板，把角力變分工。
用選項呈現，而不是硬頂對錯：不同意別說「不合理」，改成「A最快但風險X；B最穩但多花Y；你要哪個？我照選項做到底。」讓3型保有決策與掌控感。
回報要短、要漂亮：3型耐心有限，報告用三行：結論→進度→下一步；細節放附檔。順便附上「對外說法/一句話亮點」，幫他上呈更有面子。
功勞與責任先講清楚（避免互猜）：你怕被拿走、他怕你搶光。用書面寫：誰拍板、誰負責、誰對外報告，讓功勞可追溯、責任可對齊。
禁忌：公開頂撞、搶話搶拍板、酸他只顧形象；3型會把你標成「難帶、會壞事」，立刻收權加壓。你要做的是：讓他更好看，你就更好做事。
 

衝突1解決方案C 8型部屬如何與1型主管相處）

把你的強勢改成“承擔品質”：8型不要只喊速度，改成一句承諾：「我扛結果，也扛品質。」1型聽到「品質有人扛」才敢放手。
把“感覺不對”文件化（最關鍵）：主動問清楚A/B/C：
A必須有什麼才算過關？
B哪些不能犯（紅線）？
C哪些可彈性（灰區）？
讓標準可檢核，避免無限改。
設兩段審核點，避免一路插手：
初稿只對方向/架構（10%就讓他確認）
定稿才對細節/格式（避免邊做邊被改成他的作品）
用檢核表換授權：你交付前照表自檢，他只審核3個關鍵點；同時建立版本紀錄與決策紀錄，讓1型安心、也保護你不背鍋。
不同意用“風險＋選項”表達：別說「不合理」，改成「若照A會有風險X；我建議B，成本是Y，你要哪個？」把對錯戰變成取捨。
禁忌：嘲諷他龜毛、公開糾正他、用情緒硬扛；1型會更嚴、更細，你也會越做越崩。你要做的是：先把標準鎖住，再用8型的執行力把成果做漂亮。

衝突2.強勢下屬 × 強勢主管：互不服、一直角力（8型主管對8型部屬）

衝突2解決方案 8型主管如何與8型部屬相處

用授權A/B/C把權力分層：
A他全權：方法他決定、你只看成果（餵他的主權）
B固定回報：每天/隔天節點更新（讓你可控）
C你決策：資源、優先順序、重大取捨由你拍板（保你的主導）
把角力改成分工，衝突自然降。
用“承擔”作交換條件：你明講：「你要空間可以，但你要扛結果；出問題先提風險與備案。」8部屬最吃責任對等。
回饋方式要直、要具體：少用情緒評語，多用「標準＋結果」：做到哪、差哪、下一步。8部屬要的是清楚規則，不是被管情緒。
衝突升溫的停損句：
「語氣先停，我們回到A/B決策。」
「你可以不同意，但不要在台上拆台。」
禁忌：公開羞辱、反覆改口、模糊指令、只壓不給空間；會逼8部屬更反、更搶拍板。你要做的是：清楚拍板＋清楚授權＋責任對等。

衝突3)你覺得他“情勒/掌控”，他覺得你“不聽話/難帶”（8型部屬面對 8/2/6型主管）

衝突3解決方案A 8型部屬如何與8型主管相處

用承擔換授權（8最買單）：先給承諾：「我扛結果。」再提條件：「為了扛得住，我需要清楚授權。」提出三層：A我全權、B固定回報、C你拍板。你不是在頂他，是在建立可控分工，讓他放心放手。
把衝突變成選項，不變成硬碰硬：遇到分歧別說「你在控制我/不合理」，改成「A最快但風險X；B最穩但多花Y；你選，我照做到底。」8型喜歡拍板感，選項能降火，也保住你的專業。
回報要短、要結論、要節點：8型不耐長文。用四句：進度%、卡點、下一步、需要你決策點；再用固定回報時間（例11:00/16:00）降低他用催促求掌控。
決策紀錄是防誤會，不是防人：用一句定調：「我做決策紀錄是為了避免之後說法不一致，讓你我都好交代。」
禁忌：公開頂撞、酸他、已讀不回、消失冷處理；這會觸發8型加壓，衝突只會升級。你要做的是：讓他可控，你有空間；你扛結果，他就不用控你。

衝突3解決方案B 8型部屬如何與2型主管相處

把“人情要求”轉成“可執行支持”：2型常用「你幫我一下」測忠誠，你不要硬拒絕，改成可選支持：
「你最需要我幫的是A（拍板/資源/對外溝通）還是B（我直接做完）？」
讓他感覺被照顧，同時你保住主權。
用承擔換空間（8型最強的交換）：先說「我扛結果」，再提合作規則：授權範圍＋回報節點＋決策紀錄。例如：「A我全權、B我固定回報、C需要你拍板。」你不是不配合，是用制度讓事更穩。
溝通句型：肯定＋界線（不指責版）：
「我知道你是在顧大家/顧我，我很感謝。」（給2型情緒）
「但我需要___範圍，才能把結果做好。」（立界線）
「我們用___回報節點，你就不用一直擔心。」（給安全感）
避免會議上讓他難堪：2型很在意場面與關係，公開反駁會被他記很久。分歧私下談，會後用書面補充，讓他有台階也有依據可轉述。
禁忌：直接說「你在情勒/別情緒勒索」、冷處理已讀不回、只談道理不承接；2型會更受傷、改用更強的人情壓力或拉攏他人。你要做的是：先讓他感覺你是自己人，再用規則把界線立住。

衝突3解決方案C 8型部屬如何與6型主管相處

三段式回覆（先餵安全感）：
10秒內先回：「收到，我在處理。」
給時間點：「我___點回你進度/結論。」
給交付形式：「先可用版、再完整版。」
讓他不用靠追問來穩定情緒。
固定回報節奏（讓他停止微管理）：直接約定每天11:00/16:00或每晚一報；你把回報變制度，他就不必一直訊息轟炸。
風險/備案模板（6型最吃）：每次回報用同一格式：進度%＋風險1~3＋Plan B＋需要他拍板點。6型看到備案會立刻放鬆，也更願意授權你。
決策紀錄不是防人，是讓他好交代：用一句定調：「我做決策紀錄是避免之後說法不一致，讓你我都好交代。」把他的焦慮轉成可追溯的流程。
把“站隊”翻成“共同目標＋規則”：
「我站在把事做成、讓你可交代這邊；我們用授權範圍＋回報節點＋決策紀錄走。」
這會同時滿足他要安全、你要主權。
禁忌：已讀不回、突然消失、只回一句「在做」沒時間點、用硬話嗆他焦慮；這會觸發6型腦補最糟劇本，控得更緊、關係更僵。

衝突4.你覺得他“不聽話/難帶，他覺得你“情勒/掌控””（8型主管對8型部屬）

衝突4解決方案 8型主管如何與8型部屬相處

三層授權：A你全權、B固定回報、C我拍板（資源/重大取捨）。把權力拆開，角力就會下降。
把“管控”改成“節點管理”：不要隨時盯、隨時改口。改成固定回報點（例：11:00/16:00）＋里程碑交付（可用版/完整版）。8部屬最怕不確定的干預，但願意接受清楚的節點。
決策紀錄不是防人，是保護雙方：你可以這樣說：「我寫決策紀錄是避免之後說法不一致，讓你我都好交代。」8部屬重公平，看到責任可追溯會比較願意合作。
衝突升溫的停損句（不羞辱版）：
「我尊重你的立場，但現在先回到A/B決策。」
「你可以不同意，但不要在公開場合拆台，我們會後談。」
回饋方式要直且具體：少講人格、少講情緒，多講標準與結果：交付物差哪裡、下一步怎麼修、何時回報。
禁忌：公開壓他、用人情或忠誠測試、反覆改口、搶功推鍋；這會讓8部屬更硬、更不服，最後你只能收權，兩敗俱傷。 

衝突5)你覺得他“很會演/很政治”，他覺得你“太直、不會做人”（ 8型部屬面對3/2/9型主管 ）

衝突5解決方案A 8型部屬如何與3型主管相處

先讀懂3型主管的底層邏輯：3型用「成果＝價值」運作，重效率、績效、可見度與形象；最怕你拖慢進度、讓他在上面不好交代或看起來帶不動人。你是8型時直球、強勢、講真相，容易被3型解讀成「拆台、搶主導、讓我難看」。
核心策略：公開給台階、私下講真相：台灣職場重場面，3型更在意。會議上先順著方向：「收到，我先照你的優先順序走。」別當眾糾正；分歧留到會後用書面補證據，讓他能轉述、能上呈。
把你的強勢改成“替他交代”：8型不要先證明你更懂，先對齊共同目標：「我站在把事做成、讓你可交代這邊。」3型聽到「可交代」會立刻降防備，願意給你空間。
用“成果節點”換“執行自主”：你要主權，他要可控。直接談制度：
「我X日交可用版、Y日交完整版；中間我全權做法，你只看里程碑結果。」
或三層授權：A我全權／B固定回報／C你拍板，把角力變分工。
用“確認”取代“反駁”：避免被聽成頂嘴：
「我確認一下你的優先順序是A > B，且目標是___對嗎？」
「如果要更快我走A，如果要更穩我走B，你選。」
回報要短、要亮點：3型耐心短，報告先給結論與數字，再補細節；最好附一句對外說法/亮點，幫他在上面好看。
功勞與責任先講清楚：8型怕被吃功，3型怕你搶光。用書面寫清楚：誰拍板、誰對外、誰負責交付，避免後續互猜。
禁忌：公開拆台、嘲諷他只顧形象、用辯論硬頂；3型會直接把你標成「難帶」，收權加壓。你要做的是：讓他更好看，你才更好做事。

衝突5解決方案B 8型部屬如何與2型主管相處

會議上別拆台，用“確認”代替反駁：公開場合2型很怕難堪。你要糾正時改成：「我確認一下你希望我優先A、B延後對嗎？」或「我補一點風險，會後我整理書面給你。」把真話留到私下。
把人情要求轉成可執行選項：2型常說「你幫我一下」。你不要硬拒絕，改給兩選一：
「你要我幫A（我直接做完）還是B（你幫我拍板/資源）？」
既讓他感到被支持，也守住你的主權。
用“成果節點”換“放手”：你是8型要空間，就用里程碑談：X點給可用版、Y點給完整版；中間你全權執行，他只看節點。這能避免2型用頻繁關心/訊息打擾來確認關係。
用書面補證據，讓他好對上交代：會後一頁式：結論、依據、風險、下一步、需拍板點；同時附一句可轉述的說法，幫他維持關係面與交代面。
溝通句型（肯定＋界線）：
「我知道你是在顧大家，我也很感謝。」
「但我需要___範圍，才做得快又穩。」
禁忌：直接說「你在情勒」、冷處理已讀不回、只講道理不承接；2型會更受傷，轉而用更強的人情壓力或拉攏他人。你要做的是：先讓他感覺你有情，再用規則把事做成。

衝突5解決方案C 8型部屬如何與9型主管相處

先讀懂9型主管的底層需求：9型重和氣與穩定，怕衝突升溫、怕關係撕裂、怕被逼選邊站；遇壓力可能先拖、先淡化、先不表態。你是8型直球快決策，容易覺得他「不拍板、很慢、很政治」；他則可能覺得你「太衝、太硬、會把場面弄僵」。
核心策略：降張力＋促決策，但要溫和：你要拿到方向，就先把氣氛放軟，不用逼迫口吻；把你的力量用在「把事情整理清楚」而不是「把人推到牆角」。
會議上給台階、用“確認”代替逼問：公開場合9型最怕難堪與對立。別當眾逼他選邊，改成：「我確認一下目前方向是A，B先不動，對嗎？」讓他只要點頭，不必衝突。
把模糊變清楚：提供2個可選方案＋推薦：9型不愛硬決策，你就做決策框架：
「A最快但風險X；B最穩但多花Y。我建議B，你覺得可以嗎？」
你給他“順順選”的路，他更容易拍板。
用時間點協助他表態（避免無限拖）：不要催「你現在就決定」，改成：「我先照A做到30%，明天11點我們用5分鐘確認要走A還B。」給他緩衝，也把決策拉回軌道。
會後書面補充，讓他安心與可轉述：一頁式：結論、選項、風險、下一步、需要他確認點；語氣要中性，避免讓他覺得你在逼宮。
回報節奏固定，減少他逃避衝突的壓力：每天/每週固定回報一次，讓他不用臨場處理對立。
禁忌：當眾逼他站隊、用強硬語氣催拍板、貼標籤說他龜/慢；9型會更退、更拖、更消失。你要做的是：用溫和把路鋪好，讓他容易點頭。