九型人格里佐群組 (Riso-Hudson Groups)分為：關係主義小組(2、5、8型)，務實主義小組(3、6、9型)和理想主義小組(1、4、7型)。里佐群組 (Riso-Hudson Groups)幫助我們了解我們與世界聯繫和參與的各種方式。

第二型（助人者）在此群組中代表過度投入的極端。
I. 關係與界限模式
 界限模糊： 第二型傾向於將自己的界限向外投射，過度進入他人的生活，將別人的需求和感受視為自己的責任。
渴望被需要： 他們的主要目標是透過付出與服務，在關係中佔有一個不可或缺的位置，以確保自己不被拋棄。
焦點向外： 精力完全集中在觀察和滿足他人的需要，以此作為與世界連結和獲得自我價值的方式。
II. 危機與壓力應對
關係壓力： 最大的壓力來自於感覺自己的貢獻被忽視或付出未被感激。
應對模式： 當感到被拒絕時，他們會轉向情感操縱，或者變得憤怒和怨恨，因為他們過度投入的**情感「投資」**沒有得到預期回報。

第五型（思想家）在此群組中代表過度疏離的極端。
I. 關係與界限模式
嚴格隔離： 第五型傾向於建立最堅硬的界限，將自己與外部世界情感和物理上隔離，以保護個人資源和精力不被消耗。
避免耗盡： 他們對人際關係感到焦慮，因為關係會索取情感和時間，這讓他們感覺自身資源面臨威脅。
獨立自主： 他們透過知識和自我最小化的需求來確保極度的獨立性，避免依賴任何人，以此獲得安全感。
II. 危機與壓力應對
關係壓力： 最大的壓力來自於感覺被要求給予情感或與他人過度親密。
應對模式： 當壓力增大時，他們會選擇立即撤離，迴避社交場合，尋求更多的獨處和分析時間，以在內在世界中恢復能力和控制感。

第八型（挑戰者）在此群組中代表強勢連結與主導的極端。
I. 關係與界限模式
堅固界限： 第八型對自己的界限極為敏感，傾向於主動設定、保護和控制邊界，不允許他人侵犯或操縱。
強勢連結： 他們尋求深度、直接和誠實的關係，但這種連結往往是主導性或保護性的，以確保關係是穩固且值得信賴的。
避免脆弱： 他們極度害怕被背叛或被利用。因此，會透過展現力量和自主權來排除情感上的依賴和弱點。
II. 危機與壓力應對
關係壓力： 最大的壓力來自於感覺被欺騙、被限制或失去控制權。
應對模式： 當界限受到威脅時，他們會立即以憤怒、對抗和主動出擊來回應，要求對方誠實和尊重，以重新確立自己的主導地位。

第三型是務實主義小組（3, 6, 9）的中心。他們將精力完全集中在完成目標、保持效率和維護成功形象上，這是他們最務實的生存策略。
I. 核心驅動力與目標
務實目標： 透過成就和效率來獲得社會的讚賞與價值感。他們相信「我就是我的成就」。
內在焦慮： 害怕失敗和被視為無價值。 他們的所有行動都旨在避免這種核心的羞愧感。
務實行動： 他們是天生的目標設定者和執行者，能迅速識別並採取最有效率的途徑來達成目標。
II. 關係與義務模式
處理義務： 將所有的義務和責任轉化為可量化、可追蹤、能帶來讚譽的項目。他們會務實地將時間投入到能帶來最大回報（無論是金錢還是社會地位）的任務上。
公眾形象： 他們極度務實地管理自己的公眾形象，確保自己看起來總是成功、自信和能幹的。他們的言行舉止都是為了提升自己的專業度和吸引力。
情感隔離： 為了保持高效和務實，他們會將真實的感受和內在的掙扎與自己的行動分離，避免讓情緒拖慢成功的腳步。

第六型是務實主義小組（3, 6, 9）的成員。他們將精力集中在預防潛在危險、尋求保證和履行職責上，這是他們最務實的生存策略。
I. 核心驅動力與目標
務實目標： 透過安全、穩定和準備來克服內在的恐懼和不確定感。內在焦慮： 害怕沒
有支持、沒有指引或發生潛在的災難。 他們的所有行動都旨在確保自己有後盾。
務實行動： 他們務實地識別並評估風險。無論是順從型還是反對型，他們都透過行動或反抗來測試環境的安全性。
II. 關係與義務模式
處理義務： 他們將義務轉化為對規則、集體或值得信賴的人的忠誠和責任。他們認為履行這些承諾是確保安全的必要條件。人際互動： 他們務
地測試和質疑權威或盟友，以確保這些支持者是可靠且值得信任的。
團隊角色： 在團隊中，他們是務實的懷疑者和計劃者，不斷提出「如果…怎麼辦？」以確保所有潛在問題都得到解決。

第九型是務實主義小組（3, 6, 9）的成員。他們將精力集中在維護內外和諧、減少需求和遵循慣例上，這是他們最務實的生存策略。
I. 核心驅動力與目標
務實目標： 透過維持和平與舒適來避免衝突和焦慮。他們相信「只要一切順利，我就能高枕無憂」。
持內在的平靜。
務實行動： 他們務實地融入環境和他人，順從外部要求，避免表達強烈的個人意見，以確保不會造成任何張力。
II. 關係與義務模式
處理義務： 他們會務實地遵循既定流程和慣例，以履行責任，因為這比主動創新或改變更能帶來穩定和安逸。
人際互動： 傾向於在衝突中擔當調解者，或透過自我麻痺來淡化問題的嚴重性，務求快速恢復和諧。
慣性拖延： 為了保持內在的舒適感，他們可能會務實地拖延那些可能引起不適或需要巨大精力改變的事情。

第一型是理想主義小組（1, 4, 7）的成員。他們將精力集中在追求正確、正直和符合高道德標準上，這是他們實現理想的策略。
I. 核心驅動力與理想
理想目標： 實現完美，即一個正確、有秩序且道德無瑕的狀態。他們相信通過糾正錯誤，世界會變得更好。
內在焦慮： 害怕自己是腐敗的、錯誤的或邪惡的。 他們的所有行動都旨在避免這種核心的譴責感。
理想行動： 他們是務實的改革者，專注於細節和流程，努力使自己和環境符合內在的高標準。
II. 價值觀與危機應對
價值導向： 嚴格遵循原則、責任和道德，將這些視為實現理想狀態的唯一途徑。
關係互動： 在人際中傾向於指導和糾正，希望他人也能符合他們的正直標準，這可能讓人感到壓力。

第四型是理想主義小組（1, 4, 7）的成員。他們將精力集中在追求深度、真誠與獨特上，這是他們實現理想的策略。
I. 核心驅動力與理想
理想目標： 實現完整與意義，透過表達強烈且真實的自我來克服內在的缺失感。
內在焦慮： 害怕自己沒有身份、不重要或有根本上的缺陷。 他們的所有行動都旨在創造一個與眾不同且富有意義的自我。
理想行動： 他們是情感上的浪漫主義者，傾向於通過藝術、創造性或獨特的視角來表達自己的感受，並強調個人的差異性。
II. 價值觀與危機應對
價值導向： 追求真誠、美感和獨特的感受。對平庸和虛假感到強烈排斥。
關係互動： 在人際中尋求深刻的理解與共鳴，但可能因為強調自己的**「不同」**而與他人保持距離。
危機反應： 遇到不滿足或被誤解時，他們會產生嫉妒或強烈的悲傷/憂鬱，並傾向於戲劇化地表達情緒，退縮到內在幻想的世界中以維持情感上的完整性。

第七型是理想主義小組（1, 4, 7）的成員。他們將精力集中在追求選擇、可能性與愉悅上，這是他們實現理想的策略。
I. 核心驅動力與理想
理想目標： 追求**「完全的滿足」，相信未來永遠充滿著令人興奮的選項和自由**，能夠實現一切美好的可能。
內在焦慮： 害怕痛苦、匱乏和被限制。 他們的所有行動都旨在維持一種高昂的、積極的狀態，以避免負面情緒。
理想行動： 他們是快速的規劃者和發想家，不斷在腦中構思未來令人興奮的活動和體驗，以此來美化和逃離當前的現實。
II. 價值觀與危機應對
價值導向： 追求新奇、自由和樂觀。對任何可能導致沉悶或痛苦的限制感到極度排斥。
關係互動： 在人際中傾向於保持輕快、有趣和魅力十足，避免深入沉重或具挑戰性的話題，以免影響快樂氣氛。
危機反應： 遇到真正的痛苦或限制時，他們會產生急躁或煩躁，並傾向於立即合理化或轉移注意力，尋找下一件能讓他們感到興奮的事情。